5年前，提起我们物资人，印象中多是“买东西的”和“看仓库的”。然而，一场深刻而持久的变革，正悄然发生。如今，我们已成长为保障电网工程高效建设的“稳定器”与“加速器”。作为一名亲历这一变迁的采购人员，我感慨万千，更倍感自豪。

风险与挑战并存，“小采购”的困境

回首5年前，物资采购工作远非今日这般规范。那时，我们更多地被视为一个执行部门，“买进来，发出去”是我们的主要职责。各部门、各单位自主权较大，标准不一，不仅效率低下，更埋下了廉洁风险的隐患。采购人员的“自由裁量权”较大，时时行走在风险的边缘。采购信息发布渠道较分散，信息公开不及时、不全面，使得供应商常常处于信息不对称的境地。这不仅影响了他们的公平参与，也让他们心中存有疑虑和看法，认为采购过程“有门道”，影响了营商环境的持续优化。

应进必进与阳光采购，“大供应”的崛起

转机始于国家关于优化公共资源配置、建设高标准市场体系的战略部署。党的二十届三中全会指出：“高水平社会主义市场经济体制是实现中国式现代化的重要保障，必须更好发挥市场机制作用，创造更加公平、更加活力的市场环境，实现资源配置效率最大化和效益最大化”。对于电网物资采购人员而言，就是要优化电力市场营商环境，确保主体公开公平公正参与竞争。

全面推进公共资源交易目录内项目“应进必进”工作以来，物资采购流程更加制度化，交易平台更加阳光透明。借助公共资源交易中心的专业平台，我们实现了从公告发布、专家抽取、开标评标到结果公示全流程电子化、标准化，所有环节都在线上留痕、公开透明，形成了一个严密的“阳光操作链”。

5年蝶变，初心不改。从手握采购权的“忐忑”到依靠制度办事的“坦然”，从供应商的“猜疑”到彼此的“信任”，从工程的“后勤队”到不可或缺的“先锋官”，我们走过的每一步，都是“十四五”期间集团公司推动高质量发展在物资管理领域的生动注脚。

（内蒙古超高压供电公司）