作为一名复转军人，我2004年参加工作，从一名电力新兵成长到“蒙电工匠”，从“军装绿”到“电力蓝”，从初出茅庐的电力新人成长为独当一面的技术骨干，个人的奋斗早已与企业发展紧密相连。

5年来，面对蒙西电网从传统运维向数字化转型的新形势，我既是见证者，更是基层实践者。秀水220千伏变电站作为呼和浩特供电公司第一座运维220千伏变电站的运维基地站，自2020年成立以来，担负自治区党政军机关的保供电任务，全力保障呼和浩特东南部电网平稳运行和供电可靠，我既是建设者，更是守护者。

过去，变电运行曾是一种高度紧张的工作模式：依赖24小时人工值守，故障率高、效率低下；如今，智能巡检机器人、在线监测装置全面应用，运维模式实现从“人工值守”到“智能决策”的跨越。我带领团队主动拥抱转型，将技术革新与管理提升深度融合，实现了一系列关键突破。在此过程中，我构建“六维织网、三驱领航、智控精管”现代化安全生产全链条管理体系，实现业务流程闭环管理、驱动现场作业精细化、新站验收标准化和绩效管理科学化，借助设备二维码、巡视对比卡等工具，实现运维工作提质增效。特别是在推进“设备主人制”过程中，我将精细化管理融入日常运维，推动检修模式从“停电检修”向“不停电检修”转变，整体工作效率提升50%以上。这一系列从技术到管理、从理念到实践的创新，不仅是班组安全生产水平的提升，更是蒙电以数字化转型驱动高质量发展在基层的生动写照。

5年间，我从“守一站”成长为“管多站”，运维模式从“发展等电”转向“电等发展”，有力支撑电网建设与供电服务升级。2025年，随着新一代智能辅控系统落地秀水，我们将实现从“被动监控”到“AI主动决策”的运维模式跨越，全面赋能智能巡检、风险预警与多站协同，为“数字蒙电”树立基层标杆。

作为一名从基层成长起来的技术带头人，我从注重“管好设备”转向“带好队伍”。面对智能化运维的新要求，我打破传统“岗位制”培训模式，构建“全流程实操培训+文化素养双提升”机制，全力打好“选树典型引路、因材施教培养、落实责任帮扶、健全机制激励”四张牌，厚植技能人才成长沃土，回馈企业对我们的培养。建立公司首个创新工作室——秀水创新工作室，5年来带领团队荣获国家级创新奖项18项，13项成果获得国家级奖项，3项成果取得实用新型专利，培养创新人才27名，输送人才10名，实现了从“技术班组”到“创新文化双驱动班组”的跨越。（呼和浩特供电公司）