乌海供电公司：“三维赋能”模式为班组宣传报道“减负提质”

乌海供电公司构建“三维赋能”宣传报道减负模式，实现班组宣传报道数量的“减法”与宣传质效的“加法”。

一维是优化顶层设计、突出质量导向。公司改变以往宣传报道考核数量积分制，将选题策划、内容深度、线索提报等纳入考核指标，全面评价基层单位宣传质效。

二维是创新建立动态化线索提报机制。班组成员仅需在日常工作中记录有价值的新闻线索，通过“线上线索提报群”实现共享，线索被宣传部门采纳后，由新闻文化中心和“星耀”传播学院培养的骨干通讯员完成宣传报道撰写和视频拍摄工作。公司通过新闻作品稿费奖励、星级通讯员评定和新闻作品评选等表彰激励制度，鼓励并培养了一批爱好写作、爱好拍摄的基层骨干通讯员。

三维是将线索来源与班组具体工作绑定。公司聚焦中心工作，围绕与班组工作联系紧密的主题，制定重点选题策划，依据班组类型的差异，精准挖掘各有侧重的素材内容。比如，客户服务中心外勤班提供“电力服务团”进企业新闻线索，被内蒙古卫视新闻联播采访播出。乌达供电公司用电检查班提供“助农秋收”新闻线索，形成稿件《电助秋收稳！田间服务护丰收》在集团公司平台刊稿。

推行班组减负后，班组承载的宣传压力显著降低。以某供电分公司为例，共计5个班组，平均每个班组每月需撰写3-5篇宣传报道，实施宣传报道减负机制后，班组仅需提报新闻线索，无需进行稿件撰写和视频拍摄工作。

从“导向性考核”压实责任，到“动态化线索”捕捉素材，再到“靶向性策划”提升价值，乌海供电公司通过“三维赋能”，为基层班组卸下了“不必要的笔墨负担”。

薛家湾供电公司："1+N"责任共担，推动班组减负融入日常、形成自觉

为从根本上解决班组减负“反复减、负担重”的难题，薛家湾供电公司创新实施 “1+N”横纵协同责任共担机制，将减负工作从“阶段性任务”转化为各部门的“日常性职责”，实现减负意识内化、减负行动常态化。

PART.01构建减负“责任共同体”：从“被动分活”到“主动认领”

公司突破传统“任务分解、部门执行”模式，建立“需求导向、共同诊断、精准锚定”的责任界定机制，确保每项减负任务精准对接核心责任主体。

“需求清单”转为“任务清单”。班组建设领导小组办公室（“1”）整合上级任务与基层51项需求，归纳提炼为涵盖管理优化、流程精简、数字赋能等维度的24项《减负行动任务清单》，明确每一项的核心问题与解决路径。

《减负行动任务清单》

“专业指令”替代“通用文件”。各归口部门制定《减负事项落实指引》，召开协同推进会，将减负要求融入专业的措施与成效，并转化为专业管理指令，推动减负工作从“要我做”到“我要做”转变，实现责任链条精准贯穿。

班组减负细化任务协同推进会

减负工作日常化：从“专项动作”到“业务标配”

推动减负工作与各部门重点任务、标准流程深度融合，使其成为业务开展的自然组成部分。

与机制建设结合：企业管理部将优化班组考核纳入半年度组织绩效修订，联动“本部——所属单位—班组”，审核考核细则，杜绝不合理负担。

优化后的所属单位考核细则

与数字化转型结合：数字化部将RPA机器人等工具开发纳入数字化转型路线图，推广时同步评估减负效果，实现“数字化”与“减负化”同步。

RPA数字化小超市

与安全管理标准化结合：安全质量监察部将“偏远站所线上参与安全活动”等措施写入《班组安全管理标准》，使其成为制度性安排。

与评价体系优化结合：营销服务部将优化营商环境要求融入“星级班组”评价，整合检查项目、强化线上核查，提升评价科学性。

营销类减负事项举措及印发通知

薛家湾供电公司的实践表明，班组减负长效化的关键在于将“管理要求”转化为“职责本能”。通过明确责任田、融入主干道、激发内生力，构建起“减负工作日常化、减负责任主体化、减负成效持续化”的运行机制，为基层减负提供了可借鉴的新路径。